Након две године ефективне контроле ретких земаља, цена је стабилна, рационални развој и коришћење минерала ретких земаља су ефикасно контролисани, производња сировина магнета ретких земаља је постепено стабилна, цена сировина је стабилна на целом тржишту , онда, цена НдФеБ јаких магнетних производа је релативно стабилна, сада је Интернет ера, цена производа је веома транспарентна, када је квалитет производа свима исти, Јединична цена производа је природно транспарентна, само ставите производ на Интернет котација, предност цене је веома очигледна, тако да конкуренција производа зависи од производа, конкуренција производа зависи од квалитета.
Суочени са оштром тржишном конкуренцијом, цена НдФеБ снажног магнета је лако засенчити, а тржишни облик у последње две године није добар. Развој производа са јаким магнетима дошао је у усијану фазу и сви произвођачи морају да воде најнижи рат цена у суочењу са тешким производним окружењем. Због ограниченог производног капацитета ових произвођача, то је само једноставан начин обраде производа. Без сопствене посебне предности производа, будући да предузеће жели да преживи, једини начин је коришћење цене и услуге да би се одржао опстанак произвођача и такмичио се за поруџбине.
С друге стране, ако ови произвођачи могу суштински да реше сопствене проблеме, да пробију сопствене проблеме у технологији производње и да пробију сопствене проблеме у погледу квалитета производа и предности производа, пасивност је иницијатива. Када њихови производи и квалитет буду у предности, сама предузећа ће добити право на иницијативу. Пред купцима довољно говоре предузећа која не само да могу да избегну конкуренцију цена на производима. Али такође може стално да схвати потражњу купаца за производима, дугорочну сарадњу и развој.
Током процеса развоја свих предузећа, можемо открити да се технологија увек користи за промоцију производа, заузимање тржишта производима и покретање развоја предузећа са тржиштем. Дакле, када предузеће крене у рат ценама, а не у продор у технологију производа као правац развоја, онда је развој предузећа безнадежан, јер је тржиште сурово, а конкуренција реална. Лов-енд производи на крају крајева не могу да задовоље потребе развоја тржишта и елиминације, предузећа која треба да се развијају, производе за ажурирање, технологија која треба да настави да се пробија, да задовоље потребе развоја тржишта, да задовоље потребе производа за купце, произвођачи магнета морају да разбију кроз постојећи производни начин технологије.